付小平:[ ROE 全面预算法]培养经营干部
规避传统预算5宗罪,高维九步预算法,实现企业价值最大化
导师简介: 《财务模式》《资本模式》课程导师、 行动基金联合创始人、 复星集团原财务总监中国注册会计师, 人称“付三马”, 财务三驾马车系统创始人。毕业于北京航空航天大学, 工学硕士。曾任复星集团财务总监, 亲眼见证并推动了复星集团上百宗波澜壮阔的资本并购交易, 现任多家公司董事、财务顾问。
资源配置3大痛:
没有预算,瞎子开车,盲人摸象,增收不增利
伪预算,错把预测当预算,认认真真走过场
低维预算,今天赚利润,明天杀利润
传统预算5宗罪:
责任不清:财务部单打独斗凑预算
目标不对:绩效KPI完成了,穷的叮当响
方法不当:编制时间太长,没完没了
只编不管:误认管预算=砍费用,抵触预算
青黄不接:人才断层,储备干部跟不上
内容简介:
第一集 经营目标与ROE全面预算法
择高而立,站在资本的角度看经营
经营者,以投资者心为心
经营目标ROE,三马驱动
白马-盈利:越强越好
赤马-效率:越快越好
黑马-杠杆:安全的条件下,越大越好
第二集 ROE全面预算的编制
资源配置的3大痛点
传统预算5宗罪
ROE全面预算四大步骤
ROE全面预算编制九步法
ROE全面预算的本质
第三集 ROE全面预算的管控
预算管理-全员目标管理
预算管控3原则
报告预算:边际贡献
经营者生死点:盈亏平衡点
扩大盈利区的2大方法
评估预算:预算偏差率管控,准确性评估积分榜