陈军老师结合20多年企业实战管理经验，6年授课经验，5年入企辅导经验，深度事件，总结一套高维，全盘，科学的营销管理系统工具，五星评定，目前已有铂爵旅拍、长风美业、永明项目等近万家企业导入该套系统工具
陈军简介：1996年加入雄风摩托集团，
任销售总经理期间，年度销售业绩增至6亿。
2002年进军大物流，任宅急送华东销售负责人，
带领上海营销团队从年销售5000万做到2亿。
2008年任顺丰速运集团营销副总裁，创建了顺丰大营销管控系统，打造了18万营销铁血军团。
18年间，涉及摩托车、汽车、物流等行业，经历过企业从创业时几百万、几千万规模到几个亿、几十亿再到几百亿甚至上千亿规模的发展历程，培养了18位全国销售冠军，12位企业家，37位总经理，125位营销总监。
第一集经营管理三阶段
1.0阶段 人盯人
2.0阶段 大杂烩
3.0阶段 系统驱动
第二集五星评定前世今生
源起：人才如何晋升
雏形：宅急送摸索实践
升级：从顺丰到商学院
复制：简单、科学、高效
定位：战略执行、动能倍增、高效管理
第三集 五星评定设计
1、业绩指标设计
定向、人数、时间
指标设计5大原则
2、过程管理设计
4*5过程管理工具
有效动作设计七要点
过程管理设计三原则
3、通关培训设计
3种形式＋2种模式
通关流程设计
4、销售秘笈设计
销售秘籍设计3需要
销售秘籍编写方法
销售秘笈培训与管理
5、薪酬设计
薪资设计三挂钩
薪资设计三原则
6、人才通道设计
晋升两条路
基础销售团队和项目团队
区域特种兵和总部战略特种兵
第四集五星评定的导入
导入5大障碍
五星评定7大步骤
五星评定导入四步法
