陈军老师结合20年企业实战管理经验，6年授课经验，5年入企辅导经验，总结出一套“大营销管控”体系，为帮助更多企业能够搭建大营销体系，特此汇编成这套《大营销管控》视频教材—这是一套帮助企业成为行业第一的科学管控体系！
一、作者简介
1996年加入雄风摩托集团，
任销售总经理期间，年度销售业绩增至6亿。
2002年进军大物流，任宅急送华东销售负责人，
带领上海营销团队从年销售5000万做到2亿。
2008年任顺丰速运集团营销副总裁，创建了顺丰大营销管控系统，打造了18万营销铁血军团。
18年间，涉及摩托车、汽车、物流等行业，经历过企业从创业时几百万、几千万规模到几个亿、几十亿再到几百亿甚至上千亿规模的发展历程，培养了18位全国销售冠军，12位企业家，37位总经理，125位营销总监。
二、内容简介
当今中国企业营销“五乱”现象
1.报备乱：客户信息乱报备，没有科学建立客户档案管理；
2.开发乱：客户没有按照区域开发管理，销售团队乱开发；
3.管理乱：新员工放羊，老员工老油条，管理者执行力差；
4.价格乱：公司大打价格战，公司价格审批体系混乱；
5.客户乱：客户没有分层分类管理，客服体系不完善。
当今中国企业营销“四大死穴”
1.销售目标不清晰：定目标方法不科学，陷入销售“4拍”；
2.营销战略不明确：误以为战略＝目标，公司没有营销战略；
3.营销体系不健全：重业务轻职能，无市场部、客服部，总部缺职能管理；
4.系统工具不科学：重业绩轻管理 ，重结果轻过程，无科学系统工具。
三、部分精华课件展示
大营销管控1234模型：
1指的是什么呢？一大定标
我们叫做成为行业第一，一大定标。因为我们的大营销就是来告诉大家，我们怎么成为行业第一。
2指的是什么呢？两个战略
一个叫特种兵战略，一个叫终身用户战略。
3指的是什么呢？三大体系
对应的是三大部门，对于企业来说，就是市场部、销售管理部和客服部。
4指的是什么呢？四大系统工具
一抓过程，4*5过程管控，二精机制，五星评定，三造铁军，通关＋活动，四明策略，三多策略。
四、增值服务
凡购买本套视频教材可以免费加入陈军导师大营销管控私享受会，会员权益如下：
1. 享受陈军老师及专家一对一交流
2.享受陈军老师辅导案例心得分享
3.享受陈军老师线下沙龙活动
预订热线：13917738273 陈老师
