内容简介
本书介绍了如何从公司战略到人才战略到人才培养与复制，构建人才培训体系。详细地阐述了如何对标设定人才的复制标准，如何通过盘点进行人才的规划，如何搭建人才培养的教学班子，如何配套人才培养的激励机制，如何进行人才复制的科学路径规划、如何实施人才复制策略等，通过原理讲解、操作方法与工具说明、详实的案例，使书中的理论变得容易理解，方法更加便于借鉴与落地使用。
作者简介
李践 实效管理专家、行动教育集团董事长兼CEO、五项管理创始人兼董事长。1985年在中国大陆发起跆拳道运动；1992年创办风驰广告；2000年任TOM户外传媒集团总裁；2004年开讲“赢利模式”，现已升级到“赢利模式8.0”，开课300余期，助力企业成长；经过17年的匠心经营，将行动教育打造为企业实效教育著名品牌。
汤筱君 《企业大学模式》主讲导师 、《企业学习官2.0》主讲导师、 企业大学研究中心首席专家、行动教育黑带大师总教练。
目录
第一篇 人才复制――企业绩效倍增的基石 001
第一章 企业人才复制之痛 002
第一节 企业人才经营三大痛 005
第二节 人才复制四大难 015
第二章 企业人才复制之本 024
第一节 复制人才，就是落实战略思想 025
第二节 复制人才，就是复制管理模式 031
第三节 复制人才，就是解放老板 037
第四节 复制人才，就是贡献社会 040
第三章 企业人才复制三大革命 045
第一节 思维革命 046
第二节 格局革命 065
第三节 策略革命 071
第二篇 人人才复制实效系统 079
第四章 人才复制战略 080
第一节 人才复制主张 081
第二节 人才标准 088
第三节 人才规划 100
第四节 人才营盘 107
第五章 人才复制策略 116
第一节 先搭班子 117
第二节 “三教合一”的运营体系 143
第三节 两大有效机制 155
第六章 人才复制路径 159
第一节 LTPC 之“学习” 162
第二节 LTPC 之“考核” 178
第三节 LTPC 之“练习” 184
第四节 LTPC 之“跟踪” 188
第七章 人才复制环境 191
第一节 文化先行是首要 193
第二节 机制建设是关键 197
第三节 技术配套是必备 201
第四节 资源倾斜是核心 206
第三篇 人才复制企业实践案例 209
勤奋笃行，培养行业专才 210
放眼未来，着手现在 213
实效创新，做行业的引领者 217
勤学精进，成为行业第一 222
一切为了人才的成功 226
结语 十年树木，百年树人 238
李践老师自序
光阴荏苒，我经营企业已有32 年。常常有人问我，李践老师你经营企业成功的最大秘诀是什么？
我的回答是两个字：人才！
显而易见，一个企业，能够做出好的产品，不断满足客户的需求，持续保持高增长，继而基业长青，这一切都来自人的创造。32 年来我一直践行着“只有人才的成功才有企业的成功”的人才理念。
那么企业如何才能复制出自己想要的人才呢？经过行动教育专家十余年的实践研发发现，企业要建立自己的人才复制系统。
举例来说，在行动教育，一个新员工进来了，通过新兵连人才复制，让新员工成为合格的员工；然后通过精兵连人才复制，让合格员工成为精兵；再通过大将营人才复制，让精兵成为中层骨干；最后，通过将帅营人才复制，让中层成为高管。循环往复，通过这套人才复制系统锻造出大量精兵强将。
行动教育从创立至今，已从1 家分校复制到32 家分校，每年为3 万多位企业家提供优质服务，2017 年销售业绩逆势增长60% 以上！
我们能够创造这样的成绩，依靠的正是这套人才复制系统。通过人才复制系统，不断地推动员工持续学习，把一个新员工培养成一个优秀人才；把一个优秀人才复制成几个、几十个、几百个优秀人才，提升业绩，降本增效……最后，你的企业必将赢得成功！
在搭建企业人才复制系统的过程中，我有三点体会。
第一， 一把手工程。
一把手的参与程度直接决定着人才复制的成果，董事长就是校长，董事长要成为人才复制系统的推动者和支持者，而不是让人力资源部单兵作战。
第二，让优秀的人当老师。
只有优秀的人，才能培养出优秀的人；只有标杆，才能复制出标杆！
第三，人才复制是一项系统的长期工程。
人才复制要匹配企业文化和战略，同时要有相应保障机制，做成一项长期工程，坚持持续的学习、反省、改进，再学习、再反省、再改进，十年树木，百年树人，循环往复，持之以恒！
基于我们自身经验的总结，以及对标杆企业的研究，我们研发了“企业大学模式”这门课程，目前这门课程已帮助近万家企业构建人才复制系统，其中味千（中国、西贝餐饮、兆妩和生、绿叶科技、奇盛科技、海利集团等已建成行业标杆商学院！而《从1 到100 的人才复制》这本书正是这门课程中精华知识的呈现，希望本书能帮助更多的企业建立人才复制系统，实效复制人才，真正实现企业发展的更大飞跃，实现持续盈利，基业长青！
汤筱君老师自序
从事企业管理教育十多年，从一线服务到各级管理，从集团总部到地方创业，从上台授课到入企咨询，我发现：
让企业家最感头痛的人才问题不少，但真正有效解决的不多。
意识上重视人才培养的不少，但策略上落地实施的不多。
内训外训做了不少，但人才真正需到用时可用的不多。
市场上关于人才复制的课程与书籍不少，但让企业家能够“复
制”的不多。
……
回想自己在行动教育的14 个年头，亲历了公司从创业到上市，从上海到全国，从一家公司到30 多家分（子）公司，业务一线拥有50 多位中高级管理人员，近100 位专业人才，超过1 000 名员工；我们的人才复制系统也从最初的每日沟通能力提升会、师带徒到守护者教育基地，发展到今天的行动大学；尤其看到公司内部包括我本人在内的大多数中高层管理人员、专业人才的成长路径，我想：也许，我们的人才成功模式可以复制！
行动教育创业17 年，服务海内外企业家超过13 万人次，在培训辅导企业家及其高管提升管理能力，实现企业持续盈利之时，广大学员们对行动教育的人才培养与复制也表现出强烈的好奇与浓厚的兴趣。
基于此，公司在2013 年推出“企业学习官”课程；在2014 年12月，推出企业家的实效商学院系列课程——“校长汇”，其中专门针对董事长、总裁在育人方面的课程“企业大学模式”，入选“校长汇”
十大必修课之一。
考虑到课程受众人数的局限性，我们最终决定将此课程内容编程成书出版，与更多有需要的企业家朋友分享人才复制经验。
《从1 到100 的人才复制》与其说是一本书，倒不如说，更多的是行动教育在人才培养与复制方面的经验总结与探索，也是我们企业大学咨询事业部专家们在为企业提供人才培养、共建企业大学咨询服务时的心血结晶，更是我们战战兢兢、“丑媳妇见公婆”般呈现给广大行动教育客户的一份成绩单、一份满怀感恩之情的答谢礼。
同时，为了这份成绩单的完美、这份答谢礼的至臻至善，我们专家团将继续秉承行动教育一贯以来的教学及研发宗旨：实效第一、知行合一。讲我们所做、做我们所讲！
前 言
世界上所有的竞争，归根结底都是人才的竞争。有人说，科技是第一生产力，然而科技为人所研发掌握；有人说，金融至关重要，但金融是高智商人才的游戏；有人说，资源弥足珍贵，可是资源为
人所开发利用……
纵观浩浩荡荡的历史长河，我们不难发现，人才胜于一切！重视人才的美国成了世界第一强国，重视人才的通用电气成为世界上最强大的企业之一。古今能成就事业者，唯有人才！
近些年来，随着我国经济的发展，各行各业由粗放式增长变成精耕细作，单一的企业模式转向多元化，多元化的生产方式又开始精简方向，聚焦做龙头产品。但是无论选择什么样的发展模式，我们都需要大量的人才支持。
小米公司从0 到1，从白手起家到行业第一，从无人知晓到家喻户晓，很多人认为诀窍在于其产品——超高性价比的小米手机。
但实际上，能做出好手机的并不只有小米一家，想要在手机行业打出一片地天的公司不少，为什么都没有小米成功？
最关键、最核心的，还是在于人才。
小米的核心班子是雷军和小米七剑客（七个联合创始人），各自擅长的领域覆盖了软件、营销、工业设计、供应链、资本等方面，组成了一支战斗力爆表的超强团队，产品低价高配、饥饿营销、培养“米粉”……给小米创造了独一无二的新颖打法。
在完成从0 到1 的积累之后，接下来，如果小米只做手机，那么市场总会有饱和的一天，小米也将始终停留在1 的阶段。但是今天的小米仍然在飞速发展，最新估值已经增长到了1 000 多亿美元。
原来从2013 年开始，小米开始涉足智能家居产品。原有的班子人手有限，小米就培养了一批创业团队，向其输出价值观、方法论，细致到产品如何设计外观、如何压低成本、如何进行包装、如何定价，
全都按照小米模式进行集训。最终，这些被培训过的团队更加高效、专注、打法统一，创作出一批批类似小米手机、突出“性价比”“国货”特色的智能家居产品，让小米实现从1 到100 的飞跃。而这中间的关键，归根结底，还是人才复制。这些原本各自为战的创业者成了小米文化的接受者和传播者，不仅有着相同的产品理念、营销方法、管理模式，也收获了相似的成功。
今天很多企业家能悟到：想要站稳脚跟，完成从0 到1 的突破，必须有一款被市场认可的产品。却很少有人能够悟透：企业想要持续增长，想要推广成功经验，必须要靠人才来完成从1 到100 的复制。
人才，是一家企业的根本。企业与企业之间的竞争，归根结底，比拼的就是培养人才、复制人才的规模与速度。
