编辑推荐 《招才选将》 课程核心精华
主讲：李践，实战派管理专家，行动成功董事长，TOM户外集团前任总裁，20年企业实践，培养出56位百万富翁，115位总经理，1000余名高级管理者。
内容推荐
将人才招选分为三大关键时间点：招选前、招选中、招选后，分别针对这三个阶段，提出每个阶段企业家应该做的工作和关注重点，这不是针对人力资源，而是为每个企业的CEO和领导者量身打造，为企业家们，解开人才招选的种种困惑和问题，实效、实战，实用，让您茅塞顿开，一听就受用，一用就有效，最终成功打响人才战役，让一流人才成就一流的企业，实现企业飞速发展、基业长青的终极目标。
企业家朋友，你是否在感叹，人才的难以招聘、难以培养，好不容易找到人才却又留不住，你知道问题的根源吗？根源其实在你的观念，你花心思去招了吗，你投入精力去招了吗，你知道招聘人才需要注意哪些方面的关键点吗？所谓“你不理才，才不理你”，企业家的人才观念必须彻底改变，打破常规，才能赢得人才革命的胜利，李践老师这套人才革命系列光盘，就是用来改变大家的观念，让你从根源找到病因，对症下药，解决问题。
目录
一、领导人的时间分配：
1、领导人把80％的时间花在事情上，没有时间花在“人”身上
2、人才痛苦
3、企业病症
二、招选前（三个准备）
1、规划
2、匹配
3、吸引
三、招选中（两个关键）
1、广招
1）内招
2）外招
集中招聘一重金投入一重兵投入
2、慎选
1）标准
2）流程
3）明察暗访
四、招选后：三个合约
