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目录
前言
第一章 员工激励之痛
第一节 “迫不得已”的激励
第二节 别把激励做成福利
第三节 用投资的眼光做激励
本章回顾
第二章 员工激励组合化
第一节 从单一激励到组合激励
第二节 组合激励模型
第三节 七大组合激励及运用
本章回顾
第三章 企业文化高绩效化
第一节 优秀企业追求高绩效导向
第二节 三招打造高绩效导向文化
第三节 文化落地核心是带好身边人
本章回顾
第四章 基本工资浮动化
第一节 基本工资不能变为沉没成本
第二节 基本工资浮动化设计
第三节 基本工资浮动化操作
本章回顾
第五章 绩效工资差异化
第一节 绩效工资不能变成形式
第二节 绩效工资差异化设计
第三节 绩效工资差异化操作
本章回顾
第六章 PK机制常态化
第一节 重新定PK
第二节 PK机制常态化设计
第三节 PK激活的关键操作
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第七章 股权激励绩效化
第一节 重新定义股权激励
第二节 股权激励绩效化实施
第三节 绩效+股权:双剑合璧激活员工
本章回顾
第八章 职业发展透明化
第一节 职业发展不能成为儿戏
第二节 职业发展透明化设计
第三节 职业发展透明化的操作
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第九章 奖罚激励荣辱化
第一节 重新定义奖罚
第二节 奖罚体系构建
第三节 奖罚荣辱化操作
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第十章 组合激励的组合实践
第一节 动力、能力、执行力三管齐下
第二节 以终为始定组合机制
第三节 基于人性发展的组合激励模式
本章回顾
李践老师推荐序
看完《组合激励》一书,我最大的感触是:要敬畏人性。敬畏人性，也就是知人性、识人欲。这句话，其实也道出了激励的本质。
在不同的阶段、不同的年龄、不同的层级、不同的状态之下，人的物质需求和精神需求都是不一样的，人对成功的渴望也是不一样的。正是由于人性所表现出的复杂性、阶段性、层次性、时间性等特点，企业实施激励便不能以偏概全，更不能只依靠单一的激励模式，而是需要因时而动、因人而异，在激励上打好组合拳。这便是江竹兵老师的新书《组合激励》所提及的核心内容。
组合激励的目的是发掘人性、激发人性、赋能人性，让人创造更大的价值。通过激发人的内驱力，由内而外去激活人自身，激活人的动机和动力，进而激活组织，去创造更大的可能性。
然而，今天的企业在激励上存在许多陷阱。比如，很多企业家抱着唯股权激励论，认为股权激励就是灵丹妙药，一用就灵。结果有些企业在盲目导入股权激励后，不但没有起到激励人心的作用，反而把企业搞得人心涣散。股权激励要激励谁?什么时候适合用股权激励、怎样激励?股权如何定价、如何退出?诸如此类的问题都需要企业家慎重思考与判断。当一家公司的股权没有价值时，企业经营者硬要去做股权激励，结果一定是适得其反的；又或者企业股权的价值没有体现出来，公司管理尚未规范，这时候去做股权激励,企业家甚至会遭遇牢狱之灾。因此，做股权激励需要三思而后行，能不做股权激励就尽量不去碰。
还有很多企业经营者只知道一味地用金钱去满足员工需求，甚至到了唯物质激励论的地步。实际上，金钱在人性面前是非常脆弱的，只要人们愿意，金钱来得非常容易，但是如果使用不得当，反而会引发人性中贪婪一面的显现。
还有些企业唯精神激励论，只知道画饼，却从不兑现。
唯股权激励论、唯物质奖励论、唯精神激励论等都不可取，真正有效的激励，要从企业实际情况出发，实行组合激励。
人性的触动点来自被迫成功，来自迫不得已，来自内心深处渴望伟大、追求成功的原动力。
因此，对人的欲望越了解，对人内心中恐惧的剖析越透彻，就越能成为一个激励大师和管理高手。江竹兵老师就是这样一位知人性、识人欲的大师，他基于对人性的内驱力和原动力的理解，研发出了组合激励这一创新模式。同时,江老师也是一位有使命感、有责任感，而且对学术有工匠精神的研究者，他对绩 效、对人性、对激励、对赋能、有深度的研究和极高的造诣。
高高山顶立,深深海底行。江竹兵老师组合激励的七大策略，从人性出发，给出模型、方法和工具，既有高维的思维论和认知论，又有可落地的操作法，是值得企业家、创业者和管理者深度学习和研究的一本好教材!
