日本是世界上长寿企业较多的国家。本书作者为日本长寿企业研究之父，通过自己20多年来的研究对日本长寿企业进行了详尽分析，挖掘其秘诀。本书通过50多家企业的案例，对长寿企业的经营战略和理念进行了验证说明。通过本书，读者不但可以了解长寿企业波澜壮阔的成长经历，还可以从中学习借鉴很多宝贵的经验教训，以及很多经营管理理念。
《继承者：日本长寿企业基因》由日本长寿企业研究专家后藤俊夫教授和从事中日文化交流20多年的王筱卉女士共同执笔完成。对于现在经济高度发展的中国而言，如何传承企业，面向未来，与世界共生是一个很重要的课题，相信本书中不乏值得参考的信息。
作者简介：
后藤俊夫，现任日本经济大学教授、静冈产业大学教授、光产业创成大学院教授、中国人民大学商学院私营企业治理与发展研究中心顾问委员会委员、南开大学中国公司治理研究院客座研究员。东京大学经济学系毕业，后进入日本NEC。1974年获得美国哈佛大学经济学院MBA，1997年-1999年任财团法人国民经济研究协会常务理事和企业环境研究中心所长。2011年起任日本经济大学教授，同时出任企业继承研究所所长和日本文明研究所所长。2015年设立百年经营研究机构，出任代表理事。
作为日本研究长寿企业的学者对企业的经营战略进行分析，研究企业如何持续发展及如何继承家业的课题，已经在业界取得巨大研究成果，属首位研究专家。
王筱卉（Grace wang），现任日本株式会社TOHOKI董事长兼社长。西安外国语学院毕业。1994年东渡日本琦玉大学留学，研究生毕业后进入著名音乐剧公司剧团四季跟随亚洲音乐剧创始人浅利庆太从事音乐剧创作。2001年加入索尼总社人事部首次启动中国人才战略项目。2007年出任上海大剧院艺术中心集团驻日本首席代表。2009年回上海创业，2010年出任上海世博会中国馆首席礼仪导师。致力于中日间经济文化交流，举办了“2011稻盛和夫经营哲学上海论坛”和“2012大前研一未来趋势上海论坛”，掀起了学习日本企业经营管理的热潮。2016年于东京创办株式会社TOHOKI，从事中日间高端商务人才介绍及咨询管理服务，担任多家日本企业顾问。
序一 以史为鉴可知兴替（孙祁祥）
序二 相互借鉴学习，携手同行发展（岛田晴雄）
序三 我的中国情结（出井伸之）
绪论一 我所理解的日本长寿企业（王筱卉）
绪论二 研究长寿企业的缘由（后藤俊夫）
第一章 日本成为长寿企业大国的原因
第二章 解读长寿企业经营密码
第三章 家族企业经营的特征
第四章 百年秘藏的百家经
第五章 百年大计 品质为本
主要参考文献
后记 让苦难开出灿烂的花儿
日本，是人均寿命居世界前列的国家，也是世界上长寿企业最多的国家。《继承者》的作者用权威的数据和翔实的事例，向我们展示了日本长寿企业的风貌：从创立于公元578年至今已有1400 多年历史的株式会社金刚组（大阪市天王寺区四天王寺）算起，根据2014年公开发表的权威统计数据，日本的“百年老店”企业有2.5万家，占全球136个国家和地区百年以上历史企业比例的 40％，雄踞世界第一。这些长寿企业虽然仅占日本约260万家企 业总数的1％左右，本书收录的50多家企业更是一个“小众群体”———许多甚至不一定是大型跨国公司和世界500强。但它们 却以其悠久的历史、卓越的声誉，服务着日本乃至全世界的消费者，并为我们观察日本经济发展史、思考企业的价值，辨析“守成” 与“创新”、“传统”与“现代”、“多元化”与“专业化”、“大”与“小”等 之间的辩证关系，提供了一个绝佳的视角。
可以说，没有一个真正的企业家在创立企业的时候就想着几年后歇业。但即便创业者胸怀鸿鹄之志、经营管理者渴望基业长青，现实中的“百年老店”依然是凤毛麟角。无疑，任何一家“百年老店”能代代相传，都经历过“九死一生”的考验。然而，创立于 1752年的料亭锷甚的第16代女将锷正美却表示：“为什么持续经 营了这么多年呢，其实并没有什么特殊的秘诀，我们就是每一代都 跑好接力赛把接力棒传给下一代，就这样传到了第16代。”
一个历经260多年却依然兴盛的企业，没有什么特殊的秘诀？好一个风轻云淡！但我却从这个“风轻云淡”中读出了锷甚家族成员骨子里的那种坚韧与洒脱。
麦肯锡在2001年做过一个调查后发现， 1914年最早评选出的100强企业只剩下柯达、通用、福特、杜邦、宝洁等18家公司。“物竞天择”“优胜劣汰”，这是自然界和人类社会通行的生存法则，因此，指望所有“出生”了的企业都能“长生不老”似乎是不现实的。但问题是，为什么这18家留下了？
因此，长寿企业一定有其秘诀！
感谢后藤教授和筱卉女士通过50多个真实的案例，为我们展开了一幅日本长寿企业波澜起伏的历史画卷。作者以独具慧眼的 观察、细致生动的叙述、出凡入胜的分析，从企业内部、外部、意愿和志向，以及日本特有的思想文化因素等４个方面的视角，揭示了 日本企业长寿的秘诀，从中我们看到，这些企业不管处于什么领 域，不管规模大小，它们都具有共同的基因：诚信经营、恪守承诺、 坚韧不拔、客户至上、变革求新、追求极致……
那么，这些特质又从何而来呢？
作者在第一章以一个整章的篇幅来探讨了基于传统思想文化之上的商业精神，这是我最喜欢的篇章之一。作者设问：“日本为什么会成为世界长寿企业大国呢？究其最重要的原因，是企业利他之心的思维方式。”于是，我们从作者的梳理中看到，从被誉为 “创造了日本资本主义理论的人物”铃木正三，到“石门心学”的鼻祖石田梅岩；从日本著名的思想家二宫尊德到被誉为“日本资本主义之父”的涩泽荣一；从被誉为日本“经营之神”的松下幸之助到被誉为日本“经营之圣”的稻盛和夫……尽管这些享誉世界、对日本各个时代的商业精神有着巨大影响的人物处于不同的时代，但他们都具有一个共同点，即都极力推崇“摒弃一己私欲、体恤他人、持利他之心”这样的一种商业精神。
我特别欣赏松下幸之助之所言：“企业是社会的公器。”他提出，“企业必须和社会一起生存和发展。如果仅仅是自己的企业繁荣昌盛的话，那只是一时的现象，不可能持久的。这是自然的道 理，更是社会规律。自然和人类共荣共存是原本应该有的姿态。让员工深刻认识到企业存在的社会责任感和使命感，并且要有实 现这个使命的计划日程”。这也是为人们所大力称道的松下幸之 助的“水道的哲学”：即“要让电器产品像自来水一样，以很便宜的 价格送到消费者手上，这是松下电器的使命”。
循着这样一种商业精神，我们再跟随作者去探访日本这50多家百年老店，你可以看到这些企业创业时的艰辛甚至挣扎磨难，守业时的坚韧甚至遍体鳞伤；你更可以看到企业的匠人精神、诚信经营，对产品的精益求精，对顾客的有情有义，对社会的慷慨回报。但你绝对看不到商业欺诈、看不到弄虚作假、看不到粗制滥造、看不到敷衍塞责。这里没有什么大道理，但你得天天坚持、百年坚持，甚至千年坚持，这，就是成就长寿企业的精义所在。
当然，这种商业精神也可以在中国的许多“老字号”中找到，它们均源于中国博大精深的优秀传统文化。中日两国一衣带水，在漫长的历史岁月中，中国的孔、孟、老、道，《大学》《中庸》《论语》《春 秋》《心学》等，都在各个历史阶段对日本产生过重大影响。一生创办过500多家企业的涩泽荣一，从干实业的第一天起，就把中国儒家经典《论语》当作自己的行动指南，并号召日本人做一手拿《论语》，一手拿算盘的企业家。清代启蒙思想家、政治家魏源的《海国图志》也对日本产生了巨大影响。日本著名作家井上靖曾指出：“幕府末期日本的文人志士，例如横井小楠的思想就受革新思潮影响，倾向开国主义，其契机就是读了中国的《海国图志》。”晚清名臣、学者徐继畲的《瀛寰治略》一书被日本学者誉为“通向世界之指南”，对日本的明治维新具有启导之功。
坦率地说，由于我父亲是1938年参加革命的老八路，我从小对日本有着一种复杂的情感。但在1993年第一次随北京大学代表团访问日本以后，我不得不由衷地敬佩日本人的敬业、严谨、礼让、信守承诺、恪守规则。社会发展的历史一再证明，学习、吸收、 借鉴人类一切优秀的文化历史传统，是一个民族强健自身的重要因素。在这一方面，日本是我们的一面镜子，中国应当认真向日本学习。
王筱卉和后藤教授很客气，说是我能答应为这本书写序是他们的荣幸。但我想说，能享受“先睹为快”的乐趣并获益良多，这是他们给我的一份荣幸。读罢《继承者》一书，我的感受是：想要冷静洞察世事变化的人，想要掌握企业成功秘笈的人，想要铸就“百年老店”的人，想要了解日本历史文化传承的人，甚至，想要从智者那里获取人生智慧的人，都能从此书的阅读中获益。
是为序！
