目录
上篇 战略篇 4
第1章 人才即战略 4
“中国式连锁”的困境：只连不锁，无人可锁 4
希尔顿“电梯计划”：人才培育是系统工程 6
业绩是显性曲线，人才是隐性曲线 9
走出人才困境：子弟兵战略 11
中国式人才培养的“四宗罪” 13
第2章 人才培育的本质 17
人才战略制高点：打造高绩效人才供应链 17
凑出来的商学院：从大张旗鼓到偃旗息鼓 20
人才辈出=人才培育+人才复制 22
人才池的本质：房子模型 23
10000倍的投入，才有100倍的产出 27
第3章 人才培养的靶心战略 31
战略为靶，十环为心 31
老板的战略一致性＆员工的能力一致性 32
靶心能力的训战模型：学练考赛 34
以战定果，以赛逼考，以考促练，以练促学 42
中篇 战术篇 44
第4章 人才盘点：瞄准靶心人才 44
人才培育的二八法则：把80%的水浇在20%的花上 44
100分的人才盘点，到底在盘什么？ 45
人才盘点就是 “剥洋葱” 49
战略性岗位的梳理逻辑 51
战略性岗位的延伸 53
人才盘点九宫格：找到关键岗位的关键人 54
备胎计划：用1备2培3 59
自驱力：高绩效人才的核心动能 61
持续激发自驱力的4大方法 64
瞄准关键人的靶心能力 68
第5章 人才项目设计：培养靶心人才的作战地图 71
你缺的不是授课老师，而是人才项目设计师 71
告别马赛克式目标：强化靶心目标的颗粒度 74
“剩”者为才：从直筒逻辑到漏斗逻辑 76
六大基础岗位的分段逻辑 77
人才培育三段论：选料——培育——评价 79
一个商业样本：优衣库的超级明星店长项目 81
第6章 训战模型之“学”篇：设计学习地图 84
我的“精英班”小败局 84
HR≠课程采购商 86
标准、标尺和标向 88
人才双划图 90
胜任力差距=课题 93
业务问题=课题 94
第7章 自驱式成长：读书会&大讲师 98
教育不是把篮子装满，而是把心点亮 98
80%的教学成效不再来自于课堂 98
读书会的新范式：三会合一 102
人才进化论：愚-知-行-果-久-反-新 104
读书会的重点不在读书，而在会 106
人才的磨刀石：大讲师 111
大讲师的落地流程 113
第8章 训战模型之“练”篇：师徒带教 116
人才梯队的底层逻辑是师徒制 116
还原真正的“师徒制”：当好苗子遇到好师父 118
好师父既是导航，也是导师 121
好师父的三个标准画像 123
大手牵小手：激活师父的角色感 125
师徒带教的16字方针 126
第9章 打造高绩效教练：教练是人才培养的母盘 129
香格里拉的双轨制培养：一边培养员工，一边培养教练 129
“不花钱”的教练：高绩效教练就在你的企业内部 131
教练的本质 133
教练的首要基因不是口才，而是实战 134
选师：标准、渠道和机制 135
育师：从好苗子到好教练 138
评师：教练的“三六九等” 141
第10章 训战模型之“赛”篇：奥运式集训 145
95%的中小企业做的是内训，而不是集训 145
集训就是赛场，企业只要搭平台比量级 146
赛马原则：好兵是打出来的，冠军是比出来的 148
分层原则：从一刀切到分层分级分部门 151
利益原则：竞赛的游戏化设计 152
新员工集训：找到味道一样的人 154
新干部特训：从精兵到强将 157
第11章 回归人才项目管理的底层逻辑：从管控到运营 159
“商学院3宗罪”的根源：人力资源部的定位偏差 159
让HR像产品经理一样思考 161
中国最完美的人才项目：中国式驾考 163
人才项目的运营逻辑：学-练-考-评的闭环管理 165
下篇 战果篇 169
第12章 企业商学院的未来：锚定产业职业化教育的红利 169
从酒店行业老将到宠物行业新兵 169
用人才培育的方式，破解战略转型的问题 170
无心插柳：成为宠物行业的“黄埔军校” 173
从企业标准升维到国家产业标准 175
结束即开始：一条可复制的路 176
