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推荐序
前 言
第一篇
增长的底层逻辑:是什么驱动了企业的增长?
第一章 增长的本质
零增长的归因错误 003
疫情期间的两件事 006
四个外部变量:客户、行业、企业、组织 010
存量时代的增长逻辑 019
海尔增长的双螺旋 021
增长 = 未来战略 × 组织战斗力 026
改善亚健康:激活潜能的增长模型 034
第二篇
未来战略:5 年后,你的公司还值钱吗?
第二章 市值目标是企业的最高战略
企业家的第一要务:思考未来 043
企业可以不上市,但一定要有市值目标 047
利润代表过去,市值导向未来 051
打开通往未来的 GPS:市值目标决定资源配置 054
市值是更高级的“利润” 056
第三章 经营战略由市值目标决定
什么是企业的“免死金牌” 059
聚焦一群人,解决一个问题,拿到第一份额 062
一个样板:“乡镇版优衣库”的崛起 066
小产品,大公司 069
第四章 增长策略推动企业高增长
增长目标的算法模型:三算一对 071
增长 50% 比增长 10% 更容易 078
盘点不少于 2 倍的增长机会点 081
企业不同生命周期时的第一战略 084
战略共识比战略本身更重要 090
第三篇
组织设计:企业的框架能支撑未来战略吗?
第五章 给组织“动刀子”:战略的分工与授权
组织诊断:三维扫描 095
上层“补漏”:解决分权和分钱的问题 099
中层“动刀”:协同效率最大化 104
下层“补课”:可复制的商业模式与不可复制的管理模式 116
第四篇
组织合伙人:谁能和你一起实现未来战略?
第六章 组织合伙人制:改写组织的游戏规则
让人成为最大限度的盈利单位 121
衡量组织能力的唯一标尺:人均效率 123
增长责任授权不下去的根源:员工治理方式在失效 125
发展组织合伙人是打开自驱力的钥匙 129
组织合伙人制是责、权、利的重新分配 131
经营合伙人:高铁式变革 134
投资合伙人:企业的“圈地运动” 137
事业合伙人:点燃 4% 的增长火种 140
合伙人的选择标准 142
第五篇
机制赋能:如何激发人的潜能?
第七章 经营合伙人机制设计
机制的底层逻辑 147
收入的结构性设计 150
经营合伙人的增量差额分配 152
冰山之下的竞争力:平台的赋能系统 157
标杆案例解读:韩都衣舍的小组制 160
第八章 投资合伙人机制设计
外部投资合伙人模式 168
实践案例分享:一家连锁企业的快速扩张策略 171
内部投资合伙人模式 175
实践案例分享:本土品牌如何应对行业巨头? 181
第九章 事业合伙人机制设计
通关者最后的大奖 187
双赢的三个保证 192
激励篇:股权激励的 A 面 194
约束篇:股权激励的 B 面 199
