目录
推荐序一 做企业要先人后事 IX
推荐序二 XIII
自序 选择大于努力 XVII
前言 XXI
Part 1 认知篇 得人才者得天下
选对人是企业成功的关键
人才改变世界格局 004
“人口”转向“人才” 005
人才战略是企业第一战略 007
企业招人的六大痛点
痛点一:入口窄 010
痛点二:招不到 012
痛点三:选不对 013
痛点四:投入少 015
痛点五:文化弱 016
痛点六:留不住 017
“北斗七星”模型:找到 A 级人才的最佳路径
A 级人才=德才兼备 019
寻找 A 级人才:通过北斗七星,定位北极星
Part2 实战篇
第一星 “画布” 顶层设计——我们是谁、我们去哪儿
使命:宣告一份伟大的事业
使命就是“使出命来” 034
从“使力”到“使命” 036
使命形成的 3 个方法论 039
使命的目的与意义 042
设定一个远期目标——100 年要做的事 043
愿景=?使命=?战略 044
价值观的定义 050
价值观:以“文”化人 052
价值观的来源 056 价值观的标准 057
价值观的渗透 059 价值观的落地 066
第二星 “画像” 德是价值观,才是必备能力, 岗是高绩效
选对人要知“人心”、懂“人性”
企业选错人的 5 个原因 074
企业选对人的关键:知“人心”, 懂“人性” 078
德:价值观 080 才:必备能力 083 岗:高绩效 088
德才四象限: 德才兼备才是 A 级人才
有德有才的人要重用 091
无德无才、无德有才、有德无才的人坚决不用 092
第三星 “画饼” 筑巢引凤
组织:搭班子,人尽其才
组织的“标配”结构 100
影响组织发展的关键角色 106 如何提炼组织角色 109
理念:人才价值主张
独特的人才价值主张,决定了企业的磁场 115 最好的人才价值主张是人高于一切 118
模式:“三高”模式
高绩效 122 高激励 124 高价值 125
第四星 广招 高绩效,高增长
高度:“专业线”一技之长
以质取胜:既懂管理又懂专业 131
全球思维:全球人才为我所用 133
广度:“业务线”兵力 + 火力
人才盘点 139
指标到人 144
“三会”制度 146
深度:区域化“集中战略”
集中资源 148
集中广告 150
集中教育 151
集中面试 152
集中培训 153
第五星 慎选 选错人是最大的失误
宁愿错失也不错招
错招的杀伤力和破坏力不堪设想 162
选人就是选原材料,就是选种子 165
慎选的标准:“两会”制度
“立项会”:定编制、定标准、定考核 168
“复审会”:全方位综合评估,判断是否留用 170
慎选的流程:三级管理 + 五道安检
三级管理:管一级看两级 172
五道安检:人才安检五道关 174
慎选的方法:老中医 + 老侦探
老中医:“望闻问切” 180
老侦探:“明察暗访” 191
第六星 严进 从情理法到法理情,依法治企
“家文化”的逻辑:情理法 198
“家文化”的弊端:近亲繁殖 201
“家文化”不等于“企业文化” 203
严进方法一:法律意识
《公司法》: 规范家族企业最重要的法律之本 205
《劳动法》:规避赔偿风险 206
《会计法》:确认成本、收入和利润 207
《刑法》:避免重刑处罚 209
严进方法二:契约精神
《劳动合同》 211
竞业限制合同 213
保密协议 216
知识产权归属协议 217
严进方法三:建章立制
管理的本质就是建章立制 220
建章立制的六大原则 223
第七星 善用 用人所长,打造高绩效团队
“善用”:知人善任,用人所长
“善用”的重要性 230
“善用”的本质:
用师者王,让专家做专家的事情 231
善用方法一:赛马制
赛马制:让不适合的人主动离开 233
三步“赛马制” 235
善用方法二:专家制
“用人所长”的“化学反应” 238
“用人所长”的 3 种方式:
面试+比赛+套路 239
