付小平：［ ROE 全面预算法］培养经营干部
规避传统预算5宗罪，高维九步预算法,实现企业价值最大化
导师简介： 《财务模式》《资本模式》课程导师、 行动基金联合创始人、 复星集团原财务总监中国注册会计师， 人称“付三马”, 财务三驾马车系统创始人。毕业于北京航空航天大学, 工学硕士。曾任复星集团财务总监, 亲眼见证并推动了复星集团上百宗波澜壮阔的资本并购交易, 现任多家公司董事、财务顾问。
资源配置3大痛：
没有预算，瞎子开车，盲人摸象，增收不增利
伪预算，错把预测当预算，认认真真走过场
低维预算，今天赚利润，明天杀利润
传统预算5宗罪：
责任不清：财务部单打独斗凑预算
目标不对：绩效KPI完成了，穷的叮当响
方法不当：编制时间太长，没完没了
只编不管：误认管预算=砍费用，抵触预算
青黄不接：人才断层，储备干部跟不上
内容简介：
第一集 经营目标与ROE全面预算法
择高而立，站在资本的角度看经营
经营者，以投资者心为心
经营目标ROE，三马驱动
白马-盈利：越强越好
赤马-效率：越快越好
黑马-杠杆：安全的条件下，越大越好
第二集 ROE全面预算的编制
资源配置的3大痛点
传统预算5宗罪
ROE全面预算四大步骤
ROE全面预算编制九步法
ROE全面预算的本质
第三集 ROE全面预算的管控
预算管理-全员目标管理
预算管控3原则
报告预算：边际贡献
经营者生死点：盈亏平衡点
扩大盈利区的2大方法
评估预算：预算偏差率管控，准确性评估积分榜
