双11特惠付小平 财务三驾马车

在我的《财务管控》课程现场门口，常常会看到行动成功公司合作伙伴——五项管理公司的售书摊位。摊位前的书籍卖得十分红火，负责卖书的伙伴在我路过时，总会热情地告诉我：“不少客户都在问，有付老师的书吗？”
但是，作为培训师，我心里不免有些顾虑：如果把课程的内容写到书里，谁还会花几万块钱来听课呢？因此，尽管多家出版商频繁约稿，我却一直都没有写书的冲动。
今年年初，一位企业规模超过10亿元的老总参加课程复训，课间休息时他告诉我，学完课程后他就导入了《财务管控》的课程工具，一年下来，效果非常好——省下了2300万元的成本，应收账款降低了3700万元，既提升了利润，又改善了现金流。
这位老总是当地商会会长，他想向商会的其他企业家分享课程的价值，推动商会的其他老总走进我的课堂，却不知道从哪里下手。因此，他强烈要求我写一本简单的入门书籍，让更多的企业家了解财务管控的价值，帮助更多老总规避决策风险，通过数据找到做决策的正确路径。
3天的课程就帮助一家企业提升了数千万元的利润，如果再帮助100家企业、1000家企业，甚至1万家企业，这该是一份多么有意义的事业！
基于此，我产生了写书的念头，我想写一本每个人都能看懂的决策工具书。即使你没有学过财务，也能够简单便捷地从中找到数字背后的决策方法。
经营管理的终极目标是实现企业价值最大化，如何衡量一个企业的价值？驱动企业价值增长的关键因素是什么？
传统的决策者认为，盈利是企业的核心目标，只要有利润，企业就能够持续经营下去，企业价值就会增长。真的是这样吗？为什么许多有利润的企业没有钱支付供应商货款，被迫拖欠员工工资，甚至出现有盈利的企业突然破产倒闭的现象？
通过近20年的专研和实践，我发现了驱动企业价值最大化的财务三驾马车。三驾马车是指企业的盈利能力（多赚）、资产效率（快赚）和经营风险（大赚）。决策者懂得联合驱动三驾马车是企业走向持续盈利、基业长青、实现价值最大化的唯一途径。
本书提出的三驾马车决策法就是要颠覆决策者的传统思维：经营企业不仅要有利润，还要保证资产效率高，最重要的是确保现金流稳健，时刻控制企业的经营风险。
全书通过大量翔实的案例和解析给出了驾驭三驾马车的具体方法：
驾驭白马，通过低成本提升盈利能力，实现多赚。
驾驭赤马，通过轻资产加速资产效率，实现快赚。
驾驭黑马，通过类金融加大资本杠杆，实现大赚。
考虑到本书的读者多是企业的决策者和管理者，这个群体中绝大多数人没有学习过专业的财务知识，但是在工作中却离不开财务数据，这本书拒绝空洞的理论知识，只有实效的管理工具，一看就明白，拿来就可用，一用就见效。比如，其中的九宫格决策法，帮助决策者一眼看穿，一秒钟就能够清晰地看到企业的尖刀产品、高绩效部门和优质客户。
最后，我要感谢为这本书的出版付出汗水的所有人。在本书的写作过程中，五项管理公司卢霞副总裁和雷娟女士提供了大力支持，管理大师、行动成功董事长李践先生给予了许多鼓励、指导和帮助，在此表示感谢！还要感谢机械工业出版社的编辑们及世纪慧泉传播公司的主编李世正先生，为本书的出版及发行提供了大力支持。同时，还要感谢我的老师傅刘林先生，这位享有国务院颁发的政府特殊津贴和证书的研究员级高级工程师，为本书的创作提出了许多宝贵建议。当然，最需要感谢的是我太太唐伟女士，她是推动我走向讲台、分享传播的天使！