- 《爆品资本》付小平 著
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- 适读人群 ：企业决策者和经营管理者
- 畅销书《财务三驾马车》的作者以其上百次广受欢迎的课程和项目成功导入所积累的经验，站在一个企业家的角度，为读者搭建一座企业和资本市场之间的桥梁，用简单直白的语言，深入浅出地指出企业玩转资本市场的路径，帮助企业打通发展过程中面临的爆品、资金和人才瓶颈。本书聚集找资金，做好股权融资，解决资金瓶颈；找爆品，做好股权投资，实现转型升级；找人才，做好股权激励，吸引核心人才。提供资本联姻三条路径、股权融资四大方法、股权投资三大流程、股权激励的三大工具一本一看就明白，拿来就可用，一用就见效的资本经营工具书。
- 本书亮点
- 实战性。本书作者系前复星集团财务总监打磨了3年的新作，根据其亲历的十几年资本运作的经验提炼出来的一套资本运营方法论。
- 可操作性。作者不讲理论，只讲工具和方法，用最简单的语言和工具解剖复杂的资本运营，保证读者一看就懂，一学就会。
- 适用性广。本书充分考虑了成长型中小企业的实际情况，任何体量的企业都能从中找到适合自己的资本运营模式。
- 可读性强。本书采取案例+解读+工具的模式，结构清晰，案例丰富典型，解读一针见血，工具化繁为简，既有趣又有料。
- 内容简介
- 产品改变世界，好产品总有一种能打动人心与资本的力量。如同蝴蝶轻扇一下翅膀，就可能会造成一场飓风，终将引爆商业系统的革命。在这个大众创业、万众创新的时代，如何将有潜力的产品在短时间内运用各种力量，迅速推向市场并形成"爆品”效应？本书作者以其丰富的经验，站在一个企业家的角度，为读者搭建一座企业和资本市场之间的桥梁，用*简单直白的语言，深入浅出地指出企业玩转资本市场的路径，帮助企业打通发展过程中面临的爆品、资金和人才瓶颈。
- 作者简介
- 付小平，实战派资本运营、财务管理专家，行动基金联合创始人，行动成功教育集团精品课程““财务模式”授课导师，中国注册会计师，畅销书《财务三驾马车》作者。先后就职于中国南方航空动力机械集团、美国联合技术公司，曾任复星集团、天虹纺织和经纬置地集团财务总监，管理过的资产超200亿元，亲眼见证并推动了复星集团上百宗波澜壮阔的资本并购交易。目前担任多家公司董事、财务顾问。经过近20多年的积累，付小平老师将自己的实战经验归纳出实战的“爆品资本”课程，通过“爆品+资本”的商业模式为企业在移动互联时代的转型升级找到一条全新的出路！
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- 目录
- 第1 章 威胁 缺资金、缺爆品、缺人才 / 001
- 威胁1 ： 有爆品没资金，空手怎能套白狼 / 004
- 威胁2 ： 有资金没爆品， 死钱怎能变活钱 / 012
- 威胁3 ： 有事业没人才，团队不行一切归零 / 018
- 本章要点 / 023
- 第2 章 出路 与资本联姻 / 025
- 1 资本市场三要素：资金、爆品和人才 / 031
- 2 股权：资本市场的货币 / 035
- 3 资本市场五大平台 / 038
- 4 与资本“联姻”的三条路径 / 052
- 本章要点 / 057
- 第３章 找资金 股权融资 / 059
- 1 股权融资是印钞机 / 063
- 2 股权融资必须修炼的三大内功 / 072
- 3 直接上市融资：不上市是“等死”，上市是“找死” / 081
- 4 借壳上市融资：借的是“时间” / 091
- 5 境外上市融资：戴着镣铐的舞蹈 / 098
- 6 私募股权融资：卖的是“潜力股” / 107
- 本章要点 / 115
- 第４章 找爆品 股权投资 / 119
- 1 股权投资是钱生钱 / 123
- 2 回报高不高，就看投资流程好不好 / 129
- 3 风险控制：低风险的秘密 / 139
- 本章要点 / 145
- 第５章 找人才 股权激励 / 149
- 1 股权激励是金手铐 / 153
- 2 股权设计越好，企业风险越小 / 161
- 3 股权激励三步法 / 171
- 4 股权激励的雷区：财务不规范 / 192
- 本章要点 / 195
- 第６章 媒婆 私募股权基金 / 197
- 1 基金也有自己的“规矩” / 203
- 2 合伙制PE 基金：老公出钱，老婆出力 / 206
- 3 基金的运营逻辑：募投管退 / 211
- 本章要点 / 219
- 前言
- 前言
- 中国自改革开放以来，取得了举世瞩目的辉煌业绩，从新中国成立之初的百废待兴，到如今经济总量位居世界第二；从百姓温饱不足，到进入世界中等收入国家行列；从物资短缺，到坐上全球货物贸易头把交椅……我国综合国力和国际影响力大大增强，百姓生活水平实现质的飞跃。
- 但与此同时，中国经济也已经到了关键的时刻！
- 因为过去以政府投资、出口、房地产驱动经济发展的模式已难以为继，这几年相继出现了产能过剩、劳动力成本上升、物价飞涨、出口乏力、房地产泡沫等各种问题，再遇上全球经济萧条，中国GDP 增长率历史性地出现低点！那么，中国经济未来的出路到底在哪里呢？
- 新一届政府给出的药方是“大众创业，万众创新”！
- 如果让我来解读，大众创业、万众创新的背后就是两个关键词：爆品＋资本。过去的实体经济强调的是做产品，做好产品，要差异化，现在已经远远不够了！因为中国目前缺的不是产品，不是好产品，而是爆品！这就是今天的中国和美国、德国的区别，我们强调做产品，而美国和德国强调做爆品！
- 放眼中国经济，我们看到许多商品仅仅只能叫产品，缺乏工匠之心，追求赚快钱，最终的结果是产品同质化严重，企业普遍追求大而全，忽略极致精神。在过去经济高速发展、出口刺激下，这种粗放式的生产模式也能获得经济回报！但是，随着人们生活水平提高、劳动力成本上升、全球市场经济一体化，原有的跟风抄袭也能赚钱的模式彻底走到尽头，各行各业都面临着触目惊心的产能过剩问题！
- 如何解决呢？做爆品是一条路！
- 什么是爆品？从用户角度讲，那就是让用户尖叫！什么样的产品能让用户尖叫？一定是解决了用户痛点！解决了用户朝思暮想、夜不能寐的难题！是用户发自内心愿意去分享、去推荐的产品！
- 什么是爆品？从企业效益讲，那就是能否让一个产品卖到十个亿！过去的企业喜欢大而全，别人做什么，我也做什么，重复投资、重复生产的现象严重，导致的结果是所有的人生产的都是普通产品。但是，爆品的思维是一个产品干到十个亿。
- 什么是爆品？从行业影响力讲，那就是能否通过一个产品彻底颠覆一个行业。微信的出现颠覆了传统的通信行业，余额宝的出现让所有的银行寝食难安，360 的出现颠覆了整个杀毒行业，小米手机的出现让本来竞争激烈的手机市场再现生机……
- 然而，光有爆品就能解决问题吗？
- 当然不是，还需要资本的助力！
- 越是爆品，越需要资本！
- 如何让资本市场流行的不是产能过剩的产业和产品，而是爆品，是中国经济走出困境的一条出路！
- 本书站在企业家的角度解答了这一问题，为读者搭建了一座企业和资本市场之间的桥梁，用最简单直白的语言，深入浅出地指出企业玩转资本市场的路径！
- 序
- 2014 年1 月，在我的“资本模式”课堂上，一位参加课程复训的学员分享了自己的故事。
- 两年前，他和两位朋友创建了一家健康管理领域的移动互联网公司，尽管公司营业额有超过100% 的增长率，但仍处于亏损的状态，无法获得银行贷款，3 位创始股东投入上千万元，不到两年就花个精光，面临现金流断裂的危机。正在企业生死存亡之际，有个朋友带他进入了我的课堂，通过导入课程中的工具，他成功地获得了1 000 万美元风险基金的投资。
- 更让他惊喜的是，一年前他的创始团队频繁离职，让他本来就风雨飘摇的事业危机重重。回去以后他利用课堂所学，为自己的创始团队及核心高管精心设计了一套股权激励方案，一年来他的核心团队离职率为零，大家同心同德，企业规模翻倍增长，并迅速成长为该行业的佼佼者。
- 如此傲人的业绩吸引了不少同行和朋友过来取经，这位老总是一位乐于分享的人，他希望能够帮助当地的企业家一起走进我的课堂，却不知如何下手。因此，他力邀我写一本简单的入门书籍，让更多的企业家了解资本运营是如何应用于不同的企业，如何推动企业快速发展的，以帮助更多的老板解决企业发展过程中正在面临的资金、爆品和人才瓶颈。
- 说到资本，很多企业家都会认为：我的企业离资本还很遥远。确实，不少人都将“资本”推上了神坛，认为只有当企业做大做强以后，才有可能涉及资本经营。然而，真正的资本经营并不是一件多么高大上的事，只要抓住资本经营的核心逻辑，掌握资本经营的实操工具，就可以轻松地将资本经营的体系和方法导入自己的企业。
- 这位老总就用自己的业绩证明了：资本运营适用于每个企业，即使初创型企业，也能够根据自己的实际情况做好资本经营，让资本成为企业发展的助推器。
- 多年来，通过上百次课程和项目导入的方式帮助企业拓展融资渠道、打通项目投资路径、设计股权激励体系，其中所积累的经验和教训，让我有了不吐不快的冲动。因此，我毅然决定拿起笔，写一本人人都能看懂的资本经营工具书，即使他是从未接触过资本市场的老板或管理者，也能轻松读懂资本市场的游戏规则，懂得如何将资本的逻辑贯穿于自己的实际运营中。
- 在当下的移动互联网时代，不少人用“爆品思维”来诠释未来企业应该遵循的经营理念，但在我看来，只有爆品是不够的。必须爆品加资本，才是商业真正的未来！
- 那么，企业应该如何驾驭爆品、驾驭资本、驾驭人才，才能让自己在爆品加资本的合力下迅速获得爆发式的增长？
- 本书通过大量翔实的案例给出了解决方案：
- 第一，找资金，做好股权融资，解决资金瓶颈。
- 第二，找爆品，做好股权投资，实现转型升级。
- 第三，找人才，做好股权激励，吸引核心人才。
- 本书的目标读者群是企业决策者和经营管理者，这个群体中许多人没有学习过专业的资本与金融知识，然而企业发展却离不开资本。基于此，我们拒绝了空洞的理论知识，只讲实效的管理工具。本书特色就是简单，一看就明白，拿来就可用，一用就见效，比如，股权融资的四大方法、股权投资的三大流程、股权激励的三大工具等。
